Proyectos TI para PYMEs

Implementación y ejecución técnica con alcance definido y entrega documentada

No todos los problemas de TI requieren acompañamiento mensual. A veces necesitas montar una red nueva, migrar correo a la nube, instalar seguridad o automatizar un proceso puntual. Para eso trabajamos por proyecto: alcance cerrado, presupuesto acordado antes de empezar y entregables verificables.

  • Alcance definido antes de ejecutar (qué incluye, qué no incluye, y entregables).
  • Presupuesto y cronograma acordados con visibilidad de riesgos y dependencias.
  • Cierre documentado para que tu equipo no quede dependiente de una caja negra.

Cómo funciona un proyecto

Proceso de trabajo con alcance, presupuesto y cierre documentado

Antes de empezar definimos qué se hará, cómo se medirá y cómo se entregará. El objetivo es evitar ambigüedades, sorpresas de presupuesto y dependencia técnica innecesaria.

01

Alcance definido

Documentamos exactamente qué se va a hacer, qué se va a entregar y qué no está incluido. Sin ambigüedades.

Salida: alcance, exclusiones y criterios de aceptación.

02

Presupuesto acordado

Salvo excepciones pactadas, el proyecto se plantea con precio cerrado antes de iniciar.

Regla: si aparece algo inesperado durante ejecución, se comunica antes de gastar un peso más.

03

Cronograma realista

Definimos tiempos reales, incluyendo dependencias de terceros (ISP, fabricantes, proveedores o ventanas internas).

Salida: cronograma con hitos y dependencias visibles.

04

Entregables documentados

Cada proyecto termina con documentación: diagramas, configuraciones, credenciales y manuales cuando aplica.

Resultado: continuidad operativa sin “caja negra”.

05

Garantía post-implementación

Incluimos un período de soporte post-proyecto (típicamente 15-30 días) para ajustes y preguntas.

Cierre: estabilización inicial y resolución de pendientes de arranque.

¿Tienes un proyecto en mente?

Cuéntanos el contexto, evaluamos alcance y te presentamos una propuesta con presupuesto acordado y siguientes pasos claros.

Modalidades

¿Proyecto suelto o dentro de un plan estratégico?

Los proyectos pueden ejecutarse como servicio independiente o como parte del roadmap del CIO Fraccional.

Modalidad 01

Como servicio independiente

Nos contactas, definimos alcance, ejecutamos y entregamos. Ideal cuando necesitas resolver un frente puntual.

  • Inicio por necesidad concreta (red, migración, cámaras, automatización, etc.).
  • Alcance y presupuesto del proyecto acordados antes de ejecutar.
  • Cierre documentado y soporte post-implementación según proyecto.

Modalidad 02

Como parte del CIO Fraccional

Los proyectos salen del roadmap construido con la empresa y se integran con una visión general de TI.

  • Mayor contexto de negocio, prioridades y dependencias operativas.
  • Priorización desde el plan 90 días y seguimiento en comité mensual.
  • Mejor coordinación con continuidad, proveedores y decisiones ejecutivas.
Conoce el CIO Fraccional →

En ambos casos, el proyecto se trabaja con alcance y precio separados del acompañamiento mensual. Sin costos ocultos.

Entregables del proyecto

Qué recibes durante y al cierre

Además de la ejecución técnica, entregamos documentación y trazabilidad para que la operación quede transferible y sostenible.

  • 01

    Alcance y exclusiones documentadas

    Qué se hará, qué no se hará y cuáles son los criterios de aceptación del proyecto.

  • 02

    Cronograma e hitos de ejecución

    Fechas clave, dependencias de terceros y ventanas de trabajo acordadas.

  • 03

    Documentación técnica de cierre

    Diagramas de red, configuraciones, credenciales y manuales de usuario cuando aplica.

  • 04

    Validación y evidencia de funcionamiento

    Pruebas de operación, verificación post-implementación y evidencia de entrega.

  • 05

    Soporte post-proyecto

    Período de ajustes y preguntas (típicamente 15-30 días) para estabilizar el resultado.

No te queda una “caja negra” que solo nuestro equipo entiende. La información crítica del proyecto se entrega y documenta.

Antes de cotizar

Cuándo este formato de proyecto sí aplica

  • Si buscas “arreglos rápidos” sin definir alcance, responsables ni entregables.
  • Si no hay disposición a planificar ventanas de trabajo o dependencias críticas.
  • Si el criterio principal es solo precio, sin considerar continuidad ni calidad de cierre.

Sí aplica cuando necesitas ejecutar algo puntual con control técnico, presupuesto acordado y documentación final. Y no necesitas saber exactamente qué solución técnica requieres para iniciar la conversación: para eso estamos nosotros.

Ejemplos recientes

Proyectos ejecutados (referencias tipo)

Casos representativos para PYMEs, sin exponer marcas por confidencialidad.

¿Tienes un proyecto en mente?

Evaluamos alcance, te presentamos una propuesta con presupuesto acordado, y empezamos cuando estés listo.

Conversemos

Cuéntanos qué proyecto necesitas ejecutar

No importa si ya tienes una solución técnica definida o solo el problema de negocio. Empezamos con una conversación corta para entender alcance, riesgos y prioridad.

Si conviene resolverlo como proyecto puntual o si hace más sentido una ruta con CIO Fraccional + proyecto, te lo diremos con claridad.

Medellín y área metropolitana (atención remota en Colombia según proyecto).
Lunes a viernes, 8:00 am – 6:00 pm